Похожие сообщения
На прошлой комнате в Клабхауз мы провели чрезвычайно полезный эфир на тему Управление рисками в нефинансовом секторе. В нашем клубе были как очень опытные и серьезные бизнесмены, СЕО крупных международных компаний, так и владельцы небольших, но устойчивых российских бизнесов. Хочу поделиться выжимкой:
1. Управление рисками начинается с воспитания… будущего предпринимателя. Да, в вопросах риска бытие определяет сознание, и родители и окружение будущего бизнесмена определяют, сами не того не зная, как человек будет принимать решения, будет ли он просчитывать риски, будет ли он реалистичным и уверенным и не перейдет ли его риск-мышление в прокастинацию и паранойю.
2. Бизнесу нужны фиксации процессов. Мы рассмотрели несколько компаний, в которых все процессы изначально фиксировались, и этот фактор, в числе прочих, предопределили успех и устойчивость этих бизнесов.
3. Безопасность – ядро бизнеса. Нет, не продажи, а безопасность. Если у Вас не идут продажи – Вы можете тестировать различные инструменты и искать свои каналы продаж. Если нет системы безопасности – то, скорее всего, бизнеса у Вас нет. Или скоро не станет.
4. Комплаенс – это система безопасности бизнеса, соответствие деятельности компании, ее сотрудников и иных участников законодательству, этике, обычаем делового оборота. Хорошо и правильно закладывать систему безопасности бизнеса с самого начала. Как? См. п. 2. И читайте наш канал.
5. Регулярное проведение риск-сессий – решение, несравнимое по соотношению цена/качество с любым другим в вопросах безопасности (приходите, кстати, к нам на риск-сессии).